BPI-asiantuntija-arviointi
Ymmärrä, millaista arvoa yrityksesi luo ihmisille ja yhteiskunnalle. Hyödynnä tätä ymmärrystä erottautumisessa, uusien mahdollisuuksien tunnistamisessa ja seuraavien kehitysaskelten valinnassa.
Toimitusjohtajille ja yritysjohdolle: asiantuntijan toteuttama arviointi siitä, miten yrityksesi edistää rauhaa yhteiskunnassa. Arviointi kattaa kaikki kahdeksan Business Peace Indexin osa-aluetta. Johdon haastattelujen ja olemassa olevan aineiston pohjalta saat yrityksellesi räätälöidyn raportin, perustellun BPI-profiilin ja tärkeysjärjestykseen asetetut suositukset.
Vakioarviointi: 5 000 € + alv.
Tutustumiskeskustelu on maksuton eikä sido tilaukseen.
Sinun yrityksesi. Selkeämpi kokonaiskuva.
Myönteisistä vaikutuksista
käytännön kehitysaskeliin.
Yrityksesi myönteinen vaikutus ymmärrettäväksi ja kehittämisen lähtökohdaksi.
Toisiinsa liittyvää näkökulmaa.
Yksi yrityskohtainen kokonaisarvio.
Miksi tilata arviointi?
”Luomme arvoa, mutta meidän on vaikea kertoa, mikä erottaa meidät muista.”
Mitä saat arvioinnistaSelkeän kuvauksen siitä, kuka hyötyy, miten ja miksi sillä on merkitystä.
Millaista päätöstä se tukeeVahvempaa pohjaa erottautumiselle ja asiakaskeskusteluille.
”Missä nykyinen osaamisemme voisi luoda enemmän arvoa?”
Mitä saat arvioinnistaKuvauksen vaikutusten syntymekanismeista ja mahdollisuuksista, joita kannattaa selvittää.
Millaista päätöstä se tukeeMitä tuote-, palvelu- tai kumppanuusideaa kannattaa tutkia tarkemmin.
”Meillä on useita lupaavia suuntia. Mihin niistä kannattaa panostaa?”
Mitä saat arvioinnistaTärkeysjärjestykseen asetetut suositukset perusteluineen sekä kuvauksen tiedon puutteista.
Millaista päätöstä se tukeeMitä säilyttää, parantaa tai kokeilla ennen lisäresurssien sitomista.
”Haluamme, että tarkoituksemme ja arvomme ohjaavat todellisia päätöksiä.”
Mitä saat arvioinnistaYhtenäisen kokonaisarvion kaikista kahdeksasta BPI-osa-alueesta.
Millaista päätöstä se tukeeMihin johtamisessa, toimintatavoissa ja sidosryhmäsuhteissa tulee kiinnittää huomiota.
Hyödynnä jo tehtyä työtä ydinliiketoimintasi myönteisten vaikutusten ymmärtämiseen, ei vain haittojen välttämiseen. Raportti auttaa yhdistämään nämä vaikutukset kehittämisen painopisteisiin.
Nämä ovat tilanteita, joissa arviointi voi auttaa. Työn rajaus ja painopisteet määräytyvät yrityksesi mukaan.
Mitä saat
Profiili, jonka ymmärrät. Tulkinta, jota voit hyödyntää. Kehittämisen painopisteet, joista voit keskustella tiimisi kanssa.
Aloita profiilista ja tutustu sitten tulkintaan, arvonluontiin ja kehittämisen painopisteisiin. Saat räätälöidyn kirjallisen raportin ja tulosten läpikäynnin, et käyttöoikeutta tähän esittelynäkymään ohjelmistona.
01 / BPI-profiili
Mitkä toimintatavat jo tukevat hyödyllistä liiketoimintaa, ja missä niitä olisi vahvistettava?
Esimerkin kokonaispistemäärä
Osa-alueiden painottamaton keskiarvo, pyöristetty
Tämä kuvitteellinen profiili ohjaa tarkastelemaan, miten pitkän aikavälin suunnittelu ja sidosryhmien näkemykset tukevat hyödyllistä ydinpalvelua. Matalampi pistemäärä ei automaattisesti tarkoita tärkeintä kehityskohdetta tai osoita haittaa.
Luvut havainnollistavat vain esitystapaa. Todellisessa arvioinnissa pisteet tiivistävät laadullisen asiantuntija-arvion ja sen tietopohjan rajat. Ne eivät ole objektiivinen vertailumittari, sertifiointi tai prosenttiosuus ”luodusta rauhasta”.
Kaikki tämän osa-alue-esimerkin tiedot ovat kuvitteellisia, myös oletettu lähtöaineisto.
Yritys kirjaa huollossa havaittuja vikoja ja saa palautetta ostamisesta vastaavilta yhteyshenkilöiltä. Laitteiden käyttäjiltä tai etulinjan työntekijöiltä ei kerätä palautetta säännöllisesti.
Joitakin olennaisia näkökulmia kuullaan, mutta ei johdonmukaisesti. Pisteet kuvaavat rajallista näyttöä järjestelmällisestä toimintatavasta, eivät todista sidosryhmille aiheutuvan haittaa.
Kokeilkaa lyhyttä palautekatsausta huoltokäyntien jälkeen. Ottakaa mukaan laitteita käyttävät ja huoltavat ihmiset ja kirjatkaa, mitä heidän palautteensa perusteella muutetaan.
Johdolle hyödyllistä on pisteiden taustalla oleva päättely ja suositus, ei pelkkä luku.
02 / Johdon yhteenveto ja tulkinta
Mikä on keskeinen havainto, miksi sillä on merkitystä ja mitä johdon kannattaa pohtia seuraavaksi?
Tässä kuvitteellisessa tilanteessa huoltoyritys haluaa siirtyä pois pelkästä huoltokäyntien hintakilpailusta. Arvioinnissa tarkasteltaisiin, miten toimintavarmat laitteet tukevat asiakkaiden työpäiviä ja voisiko selkeämmin tuotteistettu ennakoiva huolto luoda lisäarvoa.
Pitäkää huomio luotettavassa palvelussa ja ihmisissä, joiden työ riippuu toimivista laitteista.
Tutkikaa suunnitelmallista huoltopalvelua, joka rakentuu asiakkaan ongelman ympärille eikä vain teknisten tehtävien luetteloksi.
Tarkistakaa, mitä kirjaukset ja asiakkaiden kokemukset todella kertovat, ennen kuin väitätte palvelun vähentävän häiriöitä tai parantavan asiakaspysyvyyttä.
Missä häiriöiden ehkäisy on asiakkaille arvokkainta, ja mikä tekisi suunnitelmallisesta huoltopalvelusta valitsemisen arvoisen?
03 / Myönteinen vaikutus ja liiketoiminnan arvo
Mikä hyöty voisi olla asiakkaalle tärkeä, ja mitä pitäisi tietää ennen kuin sen ympärille rakennetaan lupaus tai palvelutarjonta?
Raportti selittää, kuka voisi hyötyä, miten hyöty voisi syntyä ja millä edellytyksillä se tukisi liiketoimintaa. Uskottava tarina on analyysin alku, ei todiste.
Huoltokäynnit, vikojen havaitseminen ja jatkotoimet.
Laitteet käytössä silloin, kun niitä tarvitaan.
Jatkuvuutta työntekijöille, asiakkaille ja heidän tuottamilleen palveluille.
Asiakas voi arvostaa ennakoivaa huoltopalvelua, jos hyöty on hänelle olennainen ja uskottava.
Väitteet, joiden mukaan tehty huoltokäynti osoittaisi työn olevan turvallisempaa, asiakkaan kannattavuuden parantuneen tai yhteiskunnan vakauden vahvistuneen. Jokainen pidemmälle menevä väite tarvitsee oman näyttönsä.
04 / Kehittämisen painopisteet
Mikä toimi on nyt tarkoituksenmukainen, ja mitä pitäisi oppia ennen lisäpanostuksia?
Suositukset yhdistävät havainnon, toiminnan perustelun ja seuraavaksi kerättävän tiedon. Painopisteiden määrä ja järjestys riippuvat yrityksestäsi.
Kartoittakaa yksi toistuva asiakkaan toiminnan häiriö ja ihmiset, joihin se vaikuttaa.
Ensimmäinen näyttö: lyhyt ongelmakuvaus, jota huoltotiedot ja asiakkaiden näkemykset tukevat.
Tutkikaa yhtä asiakassegmenttiä ennen laajempaan käyttöönottoon sitoutumista.
Merkki oppimisesta: asiakkaat ymmärtävät ehdotetun hyödyn ja osaavat kertoa, mitä he arvostaisivat.
Tarkastelkaa yhdessä toteutusta, asiakaskokemusta ja kaupallista vastaanottoa.
Päätös: parantakaa, laajentakaa tai lopettakaa palvelu sen sijaan, että laajentaisitte testaamatonta oletusta.
Älkää tavoitelko kaikkia mahdollisia markkinoita tai jokaisen osa-alueen enimmäispisteitä. Kohdistakaa työ sinne, missä sillä voi olla olennainen merkitys.
Arvo syntyy siitä, miten osa-alueet toimivat yhdessä. Tutustu viitekehyksen taustalla olevaan tutkimukseen.
Kokemuksia työstä
Analyysin syvyyttä. Selkeämpää näkökulmaa. Suosituksia, jotka liittyvät omaan liiketoimintaan.
Kokemus BPI-arvioinnista · Video englanniksi
”Hän teki erittäin perusteellisen kartoituksen ja hyvin yksityiskohtaisen raportin, jonka taustalla oli paljon viisautta ja syvää osaamista.”
Lainaus on suomennettu englanninkielisestä videosta.
Stephen DinanThe Shift Networkin perustaja
Stephen kuvaa analyysin syvyyttä ja suosittelee työskentelyä Tilmanin kanssa tarkoituslähtöisille yrityksille, jotka tavoittelevat laajempaa myönteistä vaikutusta.
Kokemus BPI-pilotista
Tarmo kertoo, miten prosessi auttoi selkeyttämään Boostin roolia yhteiskunnassa, viemään arvoja käytäntöön ja jäsentämään yrityksen seuraavaa kehitysvaihetta.
Tarmo HerleviBoost Finland · BPI-pilotin osallistuja
Tiivistelmä suomenkielisestä suositusvideosta, ei suora lainaus.
Katso Tarmon kokemukset (avautuu uuteen välilehteen)Palautetta BPI-suosituksista
”Osuvia, käytännöllisiä ja innostavia! Tuntuu, että ymmärrät mun bisnestä ja löydät siihen näkökulman, joka tuntuu heti omalta kun sanot sen ääneen.”
Tuomas LahtinenIntegral Insights Oy · BPI-asiakas
Alkuperäinen suomenkielinen palaute suosituksista ja niiden jatkokäsittelystä.
Nämä palautteet kuvaavat yksittäisten henkilöiden kokemuksia työstä. Ne eivät lupaa varmoja taloudellisia tuloksia.
Miksi rauha kuuluu liiketoimintakeskusteluun?
Rauha tarkoittaa muutakin kuin sodan puuttumista. Business for Peace -ajattelussa siihen kuuluvat myös ihmisarvo, luottamus, hyvinvointi ja rakentava yhteistyö: edellytykset, joiden varassa ihmiset elävät ja työskentelevät yhdessä.
Arkinen liiketoiminta voi ylläpitää näitä edellytyksiä. Kahvikuppi voi olla tuote, tervetullut hengähdyshetki, tuttu ihmiskohtaaminen tai tilaisuus uuden yhteistyön syntymiselle.
BPI tarkastelee kauppatapahtumaa syvemmältä: mitä tarpeita täytetään, kuka hyötyy, mikä tukee tai rajoittaa myönteistä vaikutusta ja mitä voisi vahvistaa. Kahdeksan osa-alueen arviointi muuttaa tämän ymmärryksen kehittämisen painopisteiksi ja tarkastelee, missä se voisi myös luoda arvoa liiketoiminnalle.
Tämä ei tarkoita, että kahvin myynti lopettaisi sodan tai että kaikki kannattava toiminta olisi hyvää. Kysymys on siitä, mitä yritys todella mahdollistaa ja kenelle.
Kuvitteellinen havainnollistus mahdollisista myönteisistä vaikutuksista, ei väite mitatuista vaikutuksista.
Tilman Bauerin työpajatarinasta muokattu havainnollistus. Asemakioski, henkilöt ja tapahtumat ovat kuvitteellisia. Tämä ei ole minkään todellisen yrityksen väite tai arviointi.
On helmikuinen tiistaiaamu Helsingissä. Kello on 6.10. Ulkona on pimeää, märkä lumi tarttuu kengänpohjiin ja kaupunki on vasta heräämässä. Sairaanhoitaja Anna on matkalla aamuvuoroon. Hän on nukkunut huonosti, ja edessä on vaativa työpäivä.
Hän pysähtyy asemakioskille ostamaan kuuman kahvin. Myyjä katsoo häntä silmiin ja sanoo: ”Voimia vuoroon.” Kohtaaminen kestää ehkä kaksikymmentä sekuntia. Kahvi ei lopeta sotaa. Se ei ratkaise henkilöstöpulaa. Mutta tässä kuvitteellisessa hetkessä se tarjoaa lämpöä, tuttuutta ja yhden arvostavan ihmiskohtaamisen ennen vaikeaa päivää.
Anna saapuu osastolle hieman valmiimpana aamun tehtäviin. Se, mitä seuraavaksi tapahtuu, riippuu paljon muustakin kuin kahvikupista. Sen osuutta hänen työssään ei voi erottaa muista tekijöistä, saati väittää sen johtaneen tiettyyn hoitotulokseen. Kysymys on pienempi ja hyödyllisempi: mitä tavalliset palvelut helpottavat niiden ihmisten arjessa, joiden on jatkettava päivän tehtäviin?
Myöhemmin Eero saapuu hakemaan tavallisen kahvinsa. Hän on eläkkeellä ja asuu yksin. Hän vaihtaa myyjän kanssa muutaman sanan jääkiekosta. Hänelle arvo ei ehkä ole vain juomassa. Se voi olla myös kokemus tunnistetuksi tulemisesta ja kuulumisesta arkiseen yhteisöön. Yksi kohtaaminen ei poista yksinäisyyttä, mutta se voi tehdä tästä hetkestä inhimillisemmän.
Lounasaikaan kaksi yrittäjää tapaa kahvin äärellä. Alkaa keskustelu, josta saattaa myöhemmin syntyä yhteistyötä. Samaan aikaan kioskin työntekijä ansaitsee elantonsa, kehittää osaamistaan ja auttaa asiakkaita. Tiskin takana toimii laajempi verkosto: kuljetus, paahtimo, maksuliikenne, kiinteistöpalvelut, siivous ja muu työ. Kauppatapahtuma yhdistää paljon muitakin kuin kahvikuppia pitelevän ihmisen.
Kuvittele nyt näiden tuttujen paikkojen katoavan. Se ei osoittaisi yhteiskunnan romahtavan. Ihmiset voisivat sopeutua, korvata kahvin muilla juomilla ja löytää uusia kohtaamispaikkoja. Ajatuskoe kuitenkin paljastaa helposti huomaamatta jääviä tehtäviä: arjen helppouden, epämuodolliset kohtaamiset, työllisyyden ja ennakoitavat palvelut, joiden varaan ihmiset rakentavat elämäänsä. Mitkä näistä tehtävistä todella katoaisivat ja mitkä korvautuisivat muilla ratkaisuilla?
Tarinan ydin on, että rauhallista yhteiselämää tukevat suurten instituutioiden lisäksi arkiset suhteet, joissa tarpeisiin vastataan, lupaukset pidetään ja ihmisiä kohdellaan arvostavasti. Hyödyllinen palvelu voi edistää näitä edellytyksiä. Se, edistääkö se niitä, kenelle ja missä määrin, on selvitettävä kysymys, ei valmiiksi oletettu johtopäätös.
Myös liiketoiminnalle voi syntyä arvoa. Asiakas saattaa palata, koska palvelu on hyödyllinen ja luotettava, tai suositella sitä kokemuksensa vuoksi. Toistuva asiointi voi tukea työpaikkoja ja toiminnan kehittämistä. Yhteyden on kuitenkin toimittava käytännössä: tarjonnan on pysyttävä asiakkaalle merkityksellisenä, taloudellisesti elinkelpoisena ja uskottavana.
Yksi kahvi ei yksin ”tee rauhaa”. Se voi auttaa huomaamaan pienen yhteyden ihmisen tarpeen, arkisen palvelun ja laajemman yhteiselämän välillä. BPI-arviointi tuo tämän kysymyksen omaan yritykseesi, tarkastelee sitä tukevaa näyttöä ja kysyy, miten ymmärrystä kannattaa hyödyntää.
Mikä on yrityksesi vastine tälle kahvikupille?
Näin työ etenee
Lähtökohtana on todellinen liiketoimintakysymys. Työ rakentuu olemassa olevalle aineistolle ja päättyy havaintoihin, joita voit hyödyntää.
Ennen maksullisen työn aloittamista sovitaan liiketoimintakysymyksistä, arvioitavan yrityskokonaisuuden rajauksesta, osallistujista, lähtöaineistosta, tuotoksista, aikataulusta ja hinnasta. Vakioarviointi kattaa kaikki kahdeksan BPI-osa-aluetta.
Tilmanin analyysi perustuu tavallisesti yhdestä kolmeen haastatteluun sekä olennaiseen olemassa olevaan aineistoon. Hän tarkastelee yrityksenne myönteistä vaikutusta ja arvioi kaikki kahdeksan osa-aluetta raporttia ja profiilia varten.
Te tarkistatte asiatietojen paikkansapitävyyden. Tilman esittelee havainnot, selittää pisteytyksen ja suositukset sekä keskustelee kanssanne niiden merkityksestä ja mahdollisista seuraavista askelista.
Haastattelut, olennainen olemassa oleva aineisto ja asiatietojen tarkistus. Haastattelujen kestosta ja osallistujista sovitaan työn rajauksen yhteydessä.
Raportin toimitusaikataulu ja tulosten läpikäynti sovitaan ennen toimeksiantoa ottaen huomioon osallistujien saatavuus ja työn vaativuus.
Tulosten läpikäynti sisältyy hintaan. Toteutustuesta, työpajoista ja myöhemmästä uudelleenarvioinnista voidaan sopia erikseen.
Yrityksen vakioarviointi
5 000 €
+ alv
Vakio-BPI-arviointi siitä, miten yrityksesi edistää rauhaa yhteiskunnassa. Saat räätälöidyn raportin ja keskustelun siitä, mitä havainnot merkitsevät liiketoiminnallesi.
Aloita maksuttomalla 30 minuutin keskustelulla. Ajanvaraus ei ole maksullisen arvioinnin tilaus.
Toimeksiannon sisältö vahvistetaan kirjallisesti. Täydentävä sidosryhmätutkimus, työpajat, julkaisuvalmiit viestintämateriaalit, toteutustuki ja jatkotyö hinnoitellaan erikseen. Kyse on asiantuntija-arvioinnista, ei sertifioinnista, auditoinnista tai taloudellisesta arvonmäärityksestä.
Viitekehystä voi hyödyntää myös rajatuissa hankkeissa vakioarvioinnin ulkopuolella. Nämä ovat mahdollisia sovelluksia, joista voidaan keskustella, eivät väitteitä toteutuneista asiakastoimeksiannoista tai vakiopakettiin automaattisesti kuuluvista lisäpalveluista.
Selkeyttäkää jäsenarvoa, toimialahankkeen hyötyjä tai kysymyksiä, joihin jäsenyrityksen pilotin tulisi vastata.
Tarkastelkaa osallistujamääriä syvemmältä sitä, millaisia valmiuksia, suhteita ja yhteistä arvoa hanke voisi luoda.
Pohtikaa rajattua arviointia osana asiakasprojektia tai sitä, miten myönteinen vaikutus voisi ohjata uuden palvelun kehittämistä.
Räätälöidyn työn rajauksesta, tietopohjasta, pisteytyksen soveltuvuudesta, aikataulusta ja hinnasta sovitaan erikseen.
Arvioinnin tekee KTT Tilman Bauer
Business Peace Index sai alkunsa Tilman Bauerin vuonna 2023 valmistuneesta väitöskirjatutkimuksesta Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa ja on kehittynyt käytännön soveltamisen myötä. Tilman vastaa haastatteluista, analyysistä ja tulosten läpikäynnistä sekä yhdistää tutkimusnäkökulman yrityksesi todellisiin päätöksiin.
Työskentelykielet: suomi, englanti ja saksa.
Haluamme Business for Peace -ajattelun osaksi yhteistä ymmärrystä ja Business Peace Indexin käytön osaksi yritysten arkea. Jokainen arviointi vie tätä tavoitetta käytäntöön todellisen yrityksen kysymyksissä, painopisteissä ja kehittämisessä.
Ennen päätöstäsi
Oikea palvelu oikeaan tarpeeseen on tärkeämpi kuin vakuuttava lupaus.
Kun yrityksenne tuottaa hyötyä, mutta sen sanoittaminen on vaikeaa, kun valitsette kehittämisen tai kasvun suuntaa tai kun johto tarvitsee yhteisen, selkeämmän kuvan yrityksen myönteisestä vaikutuksesta ja painopisteistä. Ensimmäisessä keskustelussa selvitetään, soveltuvatko kysymys ja saatavilla oleva aineisto BPI-arviointiin.
Ei. Raportti tarkastelee tarinan taustalla olevia perusteita: hyötyjiä, mekanismeja, vaikutusta tukevia käytäntöjä, ristikkäisiä tavoitteita, näyttöä ja kehittämisen painopisteitä. Se voi tukea erottautumista ja viestintää, mutta johtopäätöstä ei oleteta myönteiseksi eikä jokaisesta toiminnosta tehdä menestystarinaa.
Ei. Käytännön keskustelu voi koskea turvallisuutta, luottamusta, hyvinvointia, osallisuutta, jatkuvuutta tai tarpeita, joihin tuotteenne vastaavat. Rauhan viitekehys yhdistää nämä näkökulmat ilman, että teidän tai asiakkaidenne tarvitsee omaksua uutta markkinointikieltä.
Eivät. Ne tiivistävät laadullisen asiantuntija-arvion, joka perustuu Business Peace Indexiin ja käytettävissä olevaan aineistoon. Kyse ei ole auditoinnista, sertifioinnista, toimialan paremmuusjärjestyksestä tai välillisten vaikutusten riippumattomasti varmennetusta mittauksesta. Perustelut, näytön rajat ja osa-alueiden muodostama kokonaisuus ovat kokonaispistemäärää tärkeämpiä.
Arviointi tunnistaa olennaisia mahdollisuuksia ja uskottavia yhteyksiä liiketoiminnan arvoon. Se ei takaa taloudellisia tuloksia eikä määritä yrityksen arvoa. Tuloksiin vaikuttavat tarjonta, markkinat, sidosryhmien reaktiot, toteutus ja muut olosuhteet. Liiketoimintahypoteesit erotetaan osoitetuista tuloksista.
Raportti voi antaa vahvemman pohjan asiakas- ja kumppanuuskeskusteluille. Raportit ja pisteet on tarkoitettu ensisijaisesti sisäisen päätöksenteon tueksi. Suunnitellusta julkisesta käytöstä, sanamuodoista, näyttövaatimuksista ja luvista sovitaan erikseen. Julkaisuvalmiista materiaaleista voidaan sopia lisätyönä. BPI-pisteitä ei saa esittää riippumattomana sertifiointina.
Ei. Se täydentää olemassa olevaa vastuullisuus-, kestävyys- ja strategiatyötä tarkastelemalla ydinliiketoiminnan myönteistä vaikutusta ja sen merkitystä päätöksenteolle. Palvelu keskittyy ihmisiin ja yhteiskuntaan. Se ei ole ympäristöarviointi, vaatimustenmukaisuuden tarkastus tai asiantuntijavarmennuksen korvike.
Tavallisesti yhdestä kolmeen haastattelua, olennaista olemassa olevaa aineistoa ja asiatietojen tarkistuksenne. Haastattelujen määrästä ja kestosta, osallistujista, aikataulusta ja mahdollisesta lisätutkimuksesta sovitaan ennen toimeksiantoa. Laajemmat tai monimutkaisemmat toimeksiannot rajataan niiden tarpeiden mukaan.
Sovimme realistisesta toimitusaikataulusta ennen toimeksiantoa. Aikataulu riippuu sovitusta laajuudesta, tietojen saatavuudesta ja haastateltavien aikatauluista. Se vahvistetaan tarjouksessa sen sijaan, että jokaiselle yritykselle luvattaisiin sama toimitusaika.
Kyllä. Vakioarviointi kattaa kaikki kahdeksan osa-aluetta. Laajemmasta tutkimuksesta, työpajoista, toteutustuesta tai myöhemmästä arvioinnista voidaan sopia erikseen omalla rajauksellaan ja hinnallaan. Ensimmäinen tulosten läpikäynti sisältyy vakioarviointiin.
Keskustelemme yrityksestäsi, kysymyksestä, jota haluat ymmärtää paremmin, ja siitä, onko arviointi tilanteeseesi sopiva. Voit kysyä työn rajauksesta, lähtöaineistosta ja aikataulusta ennen kuin päätät pyytää tarjouksen. 30 minuutin keskustelu on maksuton eikä sido maksulliseen työhön.
Pienempi ensimmäinen askel
Valitse rajattu yrityssparraus tai henkilökohtainen valmennus, kun se vastaa paremmin tarpeeseesi. Kumpikaan ei ole pakollinen ensimmäinen askel tai koko BPI-arvioinnin korvike.
Yksi liiketoimintakysymys
500 € + alv
Rajattu 75 minuutin etätapaaminen, johon sisältyvät sovittu valmistautuminen ja yhden sivun yhteenveto keskeisestä oivalluksesta, oletuksista ja seuraavasta askeleesta.
Johtajalle, joka haluaa tarkastella yhtä myönteiseen vaikutukseen, erottautumiseen tai kehittämiseen liittyvää kysymystä. Ei sisällä koko BPI-raporttia tai pisteytystä.
Kysy strategiasparrauksestaOma kehittymisesi
100 € tunnilta, sisältää arvonlisäveron
Henkilökohtainen keskustelu, jossa keskitytään omaan suuntaasi, päätöksiisi, tarkoitukseesi ja seuraaviin askeliisi.
Henkilökohtaiseen tukeen ja pohdintaan, ei tilattuun yritysanalyysiin tai kahdeksan osa-alueen arviointiin.
Kysy henkilökohtaisesta valmennuksestaSeuraavat palautteet koskevat valmennusta ja yhteistyötä, eivät BPI-arviointipalvelua. Lainaukset on suomennettu englanninkielisistä palautteista.
”Tilmanin Peace.fi-mentorointi oli minulle hieno ja uudistava kokemus. Olen tyytyväinen valmennukseesi ja arvostan sitä.”
”Tilman tuki valmennusorganisaationi Empowermotionin valmennusryhmiä. Hänen panoksensa oli tärkeä vaativan, suuren ryhmän valmennuskokonaisuuden onnistumiselle.”
Lähtökohtana sinun yrityksesi
Tuo mukanasi yksi kysymys yrityksesi luomasta arvosta, myönteisestä vaikutuksesta tai seuraavasta askeleesta. Keskustellaan siitä, voisiko BPI-arviointi auttaa ja mitä hyödyllisen toimeksiannon tulisi selkeyttää.
Maksuton tutustumiskeskustelu. Ei velvoitetta tilata maksullista arviointia.
